CLYQ UNIQ - Strategieentwicklung
Strategieentwicklung
Strategie, Pläne und Ziele sind direkt miteinander verbunden. Die Strategie, ist ein an den langfristigen Unternehmenszielen, ausgerichtetes Marktverhalten. Die Unternehmensführung legt diese Ziele fest. Die Strategie hat die Aufgabe, dafür zu sorgen, dass diese Ziele mit Plänen untermauert und die Zielerreichung bewirkt wird.
Controlling
Wenn wir bei dem Beispiel der Reiseroute bleiben, ist Controlling (zu Deutsch nicht Kontrollieren, sondern Steuerung) das Mittel zur Überwachung der Pünktlichkeit, der Kosten und der Reiseroute. Komme ich noch am richtigen Zielort an? Warum ist Controlling dann Steuerung und nicht Überwachung? Weil wir durch die Prüfung der Umstände eingreifen können und früh genug "gegensteuern" können, bevor wir die Reiseroute endgültig verlassen haben. Durch diese Korrekturen wird die Zielerreichung sichergestellt.
Pläne und Budgets
Pläne und Budgets sind ein großer Teil der Strategie. Mit der Strategie definieren Sie, wie Sie von A nach B kommen. Die Pläne und Budgets sind in gewisser Weise Ihr Fahrplan. Sie legen die Route fest, schreiben die Termine auf, legen fest was eine Fahrt kosten darf. Hierdurch erhalten Sie die Möglichkeit in kleinteiligen Intervallen zu prüfen ob man "on Track" ist.
Zielerreichung
Die Zielerreichung ist maßgeblich von der Zielsetzung abhängig. Daher ist es wichtig, sich seriöse Ziele zu setzen. In disruptiven Märkten können auch sehr hohe Wachstumsraten seriös sein, jedoch ist auch die Gefahr des Scheiterns größer. In etablierten Märkten sind stabile Wachstumsraten zu erwarten. In sinkenden Märkten, muss das Unternehmen stärker wachsen als der Markt, wenn es nicht mit dem Markt schrumpfen will. Dies bedingt eine hohe Innovationskraft.
Operatives Controlling
Operative Ziele, operativer Betrieb, operative Zielerreichung.
Pläne und Budgets
Operative Umsetzung des Geschäftsbetriebs
Ein Jahr
Fragestellungen sind operativer Natur, wie erreiche im meine Ziele dieses Jahr? Was ist hierfür erforderlich?
Zielerreichung
Der operative Gewinn ist einer der Messgrößen ob das operative Geschäftsjahr erfolgreich verlaufen ist.
Strategisches Controlling
Langfristige Existenz- und Erfolgssicherung
Strategische Zielsetzung
Wie kann ich die Existenz meines Unternehmens für die nächsten Jahre absichern? Wie definiere ich Erfolg über einen langen Zeitraum?
Ein, fünf, zehn Jahre
Wo wird das Zinsniveau in 10 Jahren sein? Welche Produkte werden durch technologischen, gesellschaftlichen Wandel verschwinden?
Zielerreichung
Langfristige Existenz- und Erfolgssicherung wird erreicht über permanente Weiterentwicklung, Innovation, finanzielle Stabilität.
CLYQ UNIQ - Strategieentwicklung
Weil kein Unternehmen gleich ist. Wir unterstützen Sie gerne bei der Strategieentwicklung, Implementierung und deren Umsetzung.